Все уже устали кричать об этом
Будет дороже поддерживать
Изменения законодательства, отчётность и новые требования придётся закрывать ручными доработками вместо типовых обновлений.
Возрастает риск для бизнеса
Если уйдёт единственный сотрудник, который знает УПП и её изменения, систему может оказаться некому поддерживать.
Почему просто остаться — не вариант
Учёт не поспевает за законодательством
Новые требования требуют ручных изменений.
Технологии стоят на месте
УПП ограничивает современные способы работы и доступ к данным.
Специалистов всё меньше
Компании всё чаще зависят от одного-двух экспертов.
Каждая доработка дороже
Технический долг увеличивает стоимость изменений.
Кто-то должен подумать куда мы идем
УПП объединяла производство, торговлю, бухгалтерию и кадры в одной базе. Поэтому переход — это не просто установка новой программы, а решение о том, как распределить процессы дальше.
Полный переход в одну систему
1С:ERP или 1С:Комплексная автоматизация.
- единые данные и процессы;
- подходит для сложного производства, бюджетирования и МСФО;
- более длительный и ресурсоёмкий проект.
Поэтапный распределённый сценарий
Процессы переезжают по частям в специализированные системы.
- 1С:ЗУП — зарплата и кадры;
- 1С:Бухгалтерия предприятия — регламентированный учёт;
- 1С:Управление торговлей — продажи, закупки и склад.
Определите общее направление перехода
Опросник покажет, в какую сторону стоит смотреть: 1С:ERP, 1С:КА или поэтапный переход в специализированные системы. Это предварительный ориентир, а не готовое проектное решение.
Ответьте на вопросы о вашей компании
Что читать под вашу роль в проекте
Ответственному за ГОЗ
Как перейти с УПП и не сорвать гособоронзаказ.
Читать →Директору по производству
Как не остановить производство во время перехода.
Читать →Финансовому директору
Как проверить себестоимость до старта миграции.
Читать →Функциональному заказчику
Как распределить нагрузку в первые месяцы работы.
Читать →Типичные ошибки при переходе
Недооценка сложности
Проект поручают одному внутреннему специалисту без опыта такого масштаба.
«Грязные» данные
Старые справочники без нормализации усложняют перенос.
Копирование УПП один в один
Механический перенос логики увеличивает технический долг.
Нет пилотной зоны
Поэтапная миграция помогает избежать простоев и проверить нюансы.
Получите гайд по переходу с 1С:УПП
Сравнение систем 1С, варианты архитектуры и вопросы, которые нужно решить до начала проекта.
Форма откроется после нажатия кнопки.
Что будет внутри
- полный и поэтапный сценарии;
- риски и типичные ошибки;
- подход к оценке сроков и бюджета;
- вопросы для подготовки проекта.
Опыт работы с предприятиями из разных сфер
О компании
Спектр-Автоматика Консалтинг
Партнёр «1С» по корпоративным IT-внедрениям с 1994 года. Мы автоматизируем бизнес-процессы предприятий более 30 лет и специализируемся на внедрении ERP-решений на платформе «1С».
Мы постоянно наращиваем компетенции команды: более 75 специалистов имеют сертификацию «1С» по основным направлениям консалтинга, управлению проектами и программным решениям «1С».
Наш профиль — производственный учёт в 1С:ERP, HR-процессы и документооборот.
Мы имеем большой опыт работы с промышленными предприятиями России, в том числе с компаниями корпораций «ОДК», «ОСК», «Росатом», «Роскосмос» в рамках исполнения 275-ФЗ.
Благодаря накопленному опыту и реализованным решениям нам присвоены официальные статусы «1С»: Центр компетенции по ERP, документообороту, бюджетному учёту, медицине и управлению персоналом.
Мы обеспечиваем IT-сопровождение уровня SLA в рамках международных стандартов. Более 600 компаний доверяют команде Спектр-Автоматика Консалтинг.
Хотите разбор от экспертов, а не только рекомендацию?
Разберём ваши процессы, данные, изменения в УПП, архитектуру и ограничения проекта.
Форма откроется после нажатия кнопки.
