Разработка специализированной MES при внедрении 1С:ERP
Практический вебинар о том, как автоматизировать посменное планирование, учет фактического выпуска и контроль исполнения заказов, если типового функционала 1С:ERP для производства уже недостаточно.
После регистрации бонус: дорожная карта решения.
Для производственных компаний, где уже не хватает типового контура ERP
Вебинар будет особенно полезен собственникам, ИТ-директорам, руководителям производства, директорам по развитию и руководителям проектов внедрения, которым важно связать планирование, фактический выпуск и отгрузку в едином контуре управления.
Руководителям бизнеса
Чтобы понять, где предприятие теряет деньги, время и управляемость из-за разрозненных систем и ручного планирования.
ИТ-руководителям
Чтобы увидеть, когда типового функционала 1С:ERP уже недостаточно и где нужна специализированная MES-логика.
Командам внедрения
Чтобы разобраться, как проектировать решение по этапам: от обследования процессов до учета результата и запуска в контур отгрузки.
Программа вебинара
- 1 Почему типового учета уже недостаточно Разберем признаки, по которым становится ясно, что производство вышло за пределы стандартного ERP-контура.
- 2 Где компания теряет управляемость Покажем, как разрывы между WMS, ERP и Excel бьют по планированию, отгрузке и прозрачности данных.
- 3 Какие ошибки тормозят проект Разберем типовые сценарии: прогноз вместо факта, отсутствие связки с заказами клиентов, перегрузка участков.
- 4 Как выстроить рабочую схему решения От обследования и проектирования до разработки АРМ, запуска учета фактического выпуска и сопровождения.
Практический результат для участника
- ✓ Критерии для оценки текущего контура Поймете, какие задачи можно закрыть типовым решением, а где требуется специализированная доработка.
- ✓ Понимание архитектуры решения Увидите, как связать план смены, фактический выпуск, заказы клиентов и готовность к отгрузке.
- ✓ Ориентир по этапам проекта Сможете трезво оценить объем работ, риски внедрения и следующий шаг без лишних ожиданий.
- ✓ Бонус после регистрации Получите дорожную карту решения как основу для внутреннего обсуждения и первичной оценки проекта.
ОАО «Волжанин»: разработка специализированной MES-системы при внедрении 1С:ERP
В проекте требовалось автоматизировать посменное планирование, учет фактического выпуска и контроль исполнения заказов клиентов с учетом категорий продукции, брендов, участков и производительности оборудования.
Что было до проекта
Часть данных находилась в 1С:WMS, часть — в 1С:УПП, часть — в Excel. Это затрудняло анализ, приводило к ручным корректировкам и мешало точно планировать выпуск по клиентским заказам.
Что сделали
Перенесли посменное планирование и учет факта в 1С:ERP, разработали АРМ планировщика и АРМ мастера производства, настроили формирование документов выпуска и связку с готовностью заказа к отгрузке.
Как строится проект внедрения специализированной MES-логики
На вебинаре покажем не продуктовый тур, а логику проектирования и реализации решения — с акцентом на производственный процесс, ограничения и результат для бизнеса.
Обследование и формализация требований
Разбираем, как устроен производственный процесс, где формируется заказ, какие есть участки, ограничения, остатки и риски отклонений между планом и фактом.
Проектирование логики планирования
Закладываем правила распределения по сменам и участкам, контроль мощности оборудования, работу с заделами и недовыпуском предыдущих смен.
Разработка специализированных рабочих мест
Создаем инструменты для планировщика и мастера производства, чтобы связать заказы клиентов, план выпуска и фактические данные по переделам.
Внедрение, сопровождение и контроль результата
Формируем единый контур учета, выводим данные в рабочий процесс и обеспечиваем прозрачность для производства, логистики и руководства.
Почему стандартный подход не срабатывает
- 1 Опираться только на прогноз выпуска Когда производство зависит от фактического выхода продукции, одного прогноза недостаточно для следующей смены.
- 2 Планировать в нескольких системах одновременно Разрывы между WMS, ERP и Excel создают ошибки, дублирование и ручные сверки.
- 3 Не учитывать реальные ограничения участков Без контроля загрузки и производительности оборудования возникают перегрузки и срывы ритма.
- 4 Не связывать выпуск с заказами клиентов Это мешает оценить фактическую готовность продукции и точно планировать отгрузку.
После вебинара будет проще принять решение
- ✓ Понять масштаб задачи Оценить, что именно требует изменения: процессы, архитектура, учет факта или контур планирования.
- ✓ Подготовиться к разговору внутри компании У вас появится ясная логика обсуждения проекта с ИТ, производством и руководством.
- ✓ Сделать следующий шаг без давления Можно будет запросить персональную презентацию решения и разобрать применимость подхода к вашему предприятию.
«Спектр-Автоматика Консалтинг» — опыт, который можно приземлить на реальные производственные задачи
Команда работает на рынке более 30 лет, реализует проекты внедрения решений на платформе 1С, имеет более 1000 клиентов и более 70 сертифицированных специалистов. Компания обладает опытом комплексных ERP-проектов и разработки специализированных подсистем под требования производственных предприятий.
30+ лет
Практики в проектах корпоративной автоматизации и внедрения решений на платформе 1С.
1000+ клиентов
Реальный опыт работы с предприятиями разных отраслей, включая крупный промышленный сектор.
70+ специалистов
Сертифицированная команда по консалтингу, управлению проектами и ключевым подсистемам 1С.
Частые вопросы перед регистрацией
Этот вебинар подходит только для птицефабрик?
Будет ли разбор только теории или покажете практическую схему?
Можно ли после вебинара обсудить нашу ситуацию отдельно?
Что я получу после регистрации?
Зарегистрируйтесь на вебинар и получите дорожную карту решения
Если вы понимаете, что типового контура уже недостаточно для полноценного управления производством, подключайтесь к вебинару. Разберем кейс, подход к решению и возможность персональной презентации для вашей компании.
После регистрации бонус: дорожная карта решения.
